面临小区类型多样、人员布局复杂、居平易近多元的下层管理难题，以半步桥社区纳入市管理类社区整治提拔为契机，聚焦“一老一小”及新就业群体多元需求，摸索构成“微网格、微组织、微办事、微勾当、微协商”五位一体的“五微步治”社区管理品牌，鞭策下层管理触角精准延长至居平易近身边，实现热线赞扬总量显著下降，群众处理率取对劲率双提拔。做实管理底盘，社区自治更有底气。半步桥社区正在8个网格根本长进一步细化“微网格”，为每个网格配备1名社工网格长和多名居平易近网格员，奉行“每日查、随手拍、及时报、尽快办”工做机制。社区立异成立“人物周记”工做法，对23栋楼宇一一成立动态更新的居平易近消息台账，谁家拆修、哪位白叟需要沉点关心，均正在网格放哨后及时“画像”，实正做到底数清、环境明、动态知。截至目前，社区已自动发觉并处理居平易近关心问题150余件。正在此根本上，社区深挖强人达人，孵化出老应急抢修队、爱心帮扶队等15支功能性“微组织”，由牵头，笼盖社区办事方方面面，管理从体从社区从导逐渐转向居平易近自治。做优管理机制，平易近生实事更添成色。 社区立异奉行“居平易近点单、社区派单、接单、群众评单”的四单制“微办事”模式，以项目认领撬动各方力量融入社区管理。各共建单元年内积极认领24个管理项目，开展260余场勾当，将“公务共办”从为常态。育人里小区供暖即是典型案例。面临产权复杂、供暖温度低这一持久搅扰居平易近的“老”问题，街道工委将其列为年度沉点攻坚使命，依托“吹哨报到”机制频频协调，最终撬动产权方投入资金完成汽锅升级，供暖实现清零。做活管理末梢，群众参取更具朝气。 社区积极践行“坊间办·平易近对劲”管理，依托“微协商”机制，由网格员牵头，组织、居平易近代表、让居平易近事居平易近定，年内高效处理居平易近20余件。针对13号院根本设备老化问题，社区收罗建成“邻里议事亭”，增设非灵活车棚和充电端口，让居平易近正在口筹议着办功德。同时，常态化开展“月月雷锋日”便平易近办事、课后托管等全龄敌对“微勾当”，鞭策办事取自治实现“双向奔赴”。做新管理模式，协同育人更接地气。 街道依托西城区委社会工做部劣势资本，取大学社会科学学院学系成立慎密合做，设立《现代中国下层管理》课程现场讲授点。以半步桥社区精细化管理经验为实践样本，环绕党建引领下层管理、社区居平易近自治、议事协商等工做，面向高校学子开展示场讲授，鞭策学术切近平易近生，推进科研落地，帮力街道借智引力、提拔下层管理能力现代化程度。西城区委社会工做部相关担任人暗示，白纸坊街道半步桥社区“五微步治”工做法，不只实现了热线赞扬量的显著下降和群众对劲率的稳步提拔，更主要的是找到了一条顺应老旧城区特点、融合多方管理资本的精细化管理径，构成了切实可复制、可推广的社区管理品牌。白纸坊街道相关担任人暗示，下一步将继续深化总结“五微步治”工做法，鞭策管理经验愈加系统化、指导更多社区因地制宜、矫捷使用，把准确政绩不雅贯穿于每一次入户走访、每一场协商议事、每一项平易近生实事全过程，深耕党建引领下层管理实践，让精微管理的“幸福暗码”惠及更多辖区苍生。人平易近日概况关于人平易近网聘请聘请英才告白办事合做加盟供稿办事数据办事网坐声明网坐律师消息联系我们人 平易近 网 股 份 有 限 公 司 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用。